地基建設工程，都少不了對施工人員的監督和管理。尤其是強夯(hāng)施工項目(xiàng mù)，更是工程管理人員的職責和義務，管理水平的高低決定著強夯地基處理的質量。只有充分發揮各自的能力，才能使強夯工程順利的進行。怎樣有序的做好管理工作才能保障強夯施工的質量呢？ 強夯地基的管理人員需嚴格巡查管理分部和分項強夯施工工程的質量，重點工作在于規范施工方面，按照施工工序有條不紊地開展，發現已產生或者潛在的問題(Emerson)應該及時采取更正措施。監督人員要落實好各個環節的施工流程的監管，為了強夯工程質量精益求精，不管是設備狀況還是施工步驟都要加大抽查管理力度，并隨時臨場檢驗和查看。 強夯施工中的人員管理(guǎn lǐ)十分重要，如果疏忽了管理工作，易造成不良的后果。依據強夯地基的安全規范原則，每個施工人員都需遵守相關(related)規定(guī dìng)，加強自我安全意識。作為管理人員要反復強調施工安全問題，提醒工人相互監督，對于違反規定者需要受到相應的懲戒，制度(institution)的健全才能確保不出現問題。另外強夯工程講求的就是團隊精神，成員之間的協同互助和通力合作將會對加固處理(chǔ lǐ)的效果精進許多，通常不允許員工擅自離開施工現場。如果強夯施工人員有非常緊急的事情，必須和監督管理人員做好交接手續才能走開，若要請假的話得提前幾天文字或口頭說明。對于不能融入團隊的人員，管理者要進行心理輔導。因為員工自身問題造成的工程延期或者質量欠缺的情況一般都存在，所以一定要明確員工責任(zé rèn)的劃分。
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河南強夯廠家：強夯施工管理人員如何規范履行強夯工程的義務
來源：云更新 時間：2020-04-16 09:03:26 瀏覽次數：
河南強夯廠家：強夯施工管理人員如何規范履行強夯工程的義務
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